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快普M8：讓項(xiàng)目全過程可視化、透明化、精準(zhǔn)化

“經(jīng)過3個(gè)月的調(diào)研與實(shí)施，公司成功上線快普M8整合管理系統(tǒng)，全面提高了工程項(xiàng)目全過程管理水平，通過內(nèi)部流程的優(yōu)化有效提升整體經(jīng)營(yíng)水平，并為戰(zhàn)略決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持體系?？炱誐8幫助公司順利實(shí)現(xiàn)工程業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的保障?！备兄x老客戶對(duì)快普的評(píng)價(jià)！

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商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型工程業(yè)務(wù)的“6”個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

通過上線快普M8，客戶建立起以“項(xiàng)目”為核心的業(yè)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與銷售、采購、財(cái)務(wù)、運(yùn)維服務(wù)等管理的有效整合。打通內(nèi)外資源，大大提高跨部門溝通效率、降低成本，管理更規(guī)范、更透明、更科學(xué)！

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快普M8助力項(xiàng)目型企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目核算

快普顧問根據(jù)KK公司的實(shí)際業(yè)務(wù)背景，從售前（客戶關(guān)系）、售中（項(xiàng)目實(shí)施）、售后（項(xiàng)目竣工）三個(gè)階段入手，規(guī)劃項(xiàng)目管理全流程，并在項(xiàng)目過程中實(shí)時(shí)歸集項(xiàng)目成本及項(xiàng)目收入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)對(duì)接，提高審批效率，保證核算的準(zhǔn)確性……

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