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快普M8：讓項目全過程可視化、透明化、精準化

“經(jīng)過3個月的調(diào)研與實施，公司成功上線快普M8整合管理系統(tǒng)，全面提高了工程項目全過程管理水平，通過內(nèi)部流程的優(yōu)化有效提升整體經(jīng)營水平，并為戰(zhàn)略決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持體系?？炱誐8幫助公司順利實現(xiàn)工程業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。”感謝老客戶對快普的評價！

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商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型工程業(yè)務(wù)的“6”個關(guān)鍵點

通過上線快普M8，客戶建立起以“項目”為核心的業(yè)務(wù)管理流程，實現(xiàn)項目與銷售、采購、財務(wù)、運維服務(wù)等管理的有效整合。打通內(nèi)外資源，大大提高跨部門溝通效率、降低成本，管理更規(guī)范、更透明、更科學(xué)！

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快普M8助力項目型企業(yè)實現(xiàn)高效項目核算

快普顧問根據(jù)KK公司的實際業(yè)務(wù)背景，從售前（客戶關(guān)系）、售中（項目實施）、售后（項目竣工）三個階段入手，規(guī)劃項目管理全流程，并在項目過程中實時歸集項目成本及項目收入，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)實時關(guān)聯(lián)對接，提高審批效率，保證核算的準確性……

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