年人工費一億多元的通信公司是如何做項目管理的？

多級管理大大的降低了經(jīng)營(yíng)管理部核算薪資業(yè)績(jì)的工作量。以往年底需要花一個(gè)月時(shí)間核算分包商數據與員工薪資業(yè)績(jì)，通過(guò)快普系統只要半個(gè)月，效率提升了50%，且數據清晰準確！ 公司可以把更多的精力用來(lái)管控過(guò)程而非結果，既降低了過(guò)程成本，又提高了結果核算效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數據更具及時(shí)性、準確性和共享性，可追蹤、易反饋且透明化。

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